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积极创新‧找对市场才能存活

《印刷人》第205期 更新日期:2012-05-09

美国经济不景气,失业率居高不下,日本也好不到哪里去,2011年的一场311东日本大地震、大海啸及核电厂灾变,都显现出人算不如天算,连体质最好的丰田汽车公司也因日本生产线的不顺遂,加上泰国水患的严重停产、损失,使得公司出现亏损状况。但日本的经济恐怕还有远比这些负面消息更负面的事,一家上市公司Olympus奥林帕斯光学公司,自1990年就隐匿亏损做二十年假帐达三百亿台币,而著名的大王制纸第三代经营者,因赌债挪用公司106亿日圆(40多亿台币)清偿赌场债务,这种不正当的经营方式,才是企业经营上最大的炸弹。使企业陷入万劫不复、永不翻身的地步,在日本都发生了!

另一方面和印刷机材相关的两家百年老公司,一家是世界第二大印刷机制造厂,面临无现金流的断炊状况,而一家曾经是世界最著名胶卷制造厂,现在也因股市走入不到0.5美元的价位,而很难再经营下去。如果我们去问这些经营陷入泥沼的巨人公司,是否放弃创新和研发呢?答案是否定的,但他们投入的研发费和方向是否有效呢?可能是极待商榷的,也就是投入研发的项目、资金再多,相对的却没有足够的成功市场价值回收。这也是像赌局上,每下一注和每赢一注,也许有五倍、十倍收入,但下了五注、十注才有一次胜算回收,这种研发就显得效率不彰,如果再没有10~20%胜算,则变成蚀本的投资。我相信一家能支撑百年精密化工为主的公司,一家有精密机械底子的高端机械制造厂,百年来绝对在研发胜面大得很多,才能有今日的成就。但为什么今天两家,甚至于未来会有更多家深陷经营困境呢?

最主要改变是来自于数字化变革,柯达是世界上最早也是在二十年前最好的CCD数字相机感光组件制造商,但今天数字相机市场上柯达已被边缘化,笔者四年多来有三部柯达数字相机,第一部印象很好用了两年多,第二部用一年多后开关坏了,修三个多月才好,不久就完蛋,第三部用六个月挂掉是内部感应组件不良,要修没工夫了就直接丢掉,换一部日本同一等级机种,才发现日本镜头不是直流马达变焦和对焦,是采用超音波马达动作,起步慢后速快,较能做随心所欲的微调及变化,也用了半年多,可见制造设计的可信赖性。把一部平印机用25%价改造同步数字伺服马达做印版更换,看来也许是蛮高科技,而无版打印这端,少到一张也能印,不用印版、不用对规、对色,更富竞争力,而且EP同步,客户既要纸本印刷又能做电子书的出版或网络出版,这才能为客户在这时代接受,若这些印刷厂家从来不重视电子出版以及未来云端科技应用,所带来印刷方式、出版方式到传播方式的快速又巨大的骤变,相信只能将从这个市场退出。