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印刷数位变革将以首脑的变革为主

台湾《印刷人》第203期 更新日期:2012-05-03

董事长不懂事!只要「懂人」就好了!懂得适材适用的将人安置在合适的位置上就好!但事情有那么简单吗?懂人是一门极深的学问,如何知人品行、能力和意愿的评量,都是知人善任的环节,这犹如棋盘上的棋子,不仅要考虑当下该放在哪一个棋格上,更要考虑接下去的好几步,不只在攻击性和发展性上做考虑,更要有防御性的考虑,所以不懂事也就下不了正确的棋步。从一个公司到一家小店铺,由几万人到两、三人的组织,其推动变革、运作的方向和执行力,其实都在核心成员甚至是主脑一人的意念和决心,这如同一个人所驾驭的舟车马力越大,若方向盘稍有一点闪失,所造成的损害就越惊人,其精准的要求有时更间不容发的小。像台湾电子业去并德国手机厂,明的有几十亿元进帐,一旦接管下要亏损数百亿才能脱身,像这样的案例屡见不鲜。而小店如牛肉面摊,若在一碗面内放太少块牛肉,客人上门一次就不再光顾,反之放太多肉块虽每天客满,嘉宾满坐却不赚钱甚至赔本,所以在份量上的拿捏,要放得比别人多一点仍有赚头,更重要是店内的摆设、亲切服务及吃了还想再吃的口味才是卖点。

由于印刷在数字变革之下,以前很多依赖人力、技巧和经验的工作,如印前要会排页序、四色底片套得很正确、手工套晒到印刷机装版、校准版位、颜色等,精确控制生产中的色彩变化等一系列的技术问题,今完全由数控机械、计算机软硬件功能取代,所以差异化变小甚至变得无关紧要。那么印刷公司的董事长、总经理们,如何在客源日少、竞价红海中胜出,从竞争中找到差异化的利基之处,是印刷企业掌舵者的方向性和执行力,有创见的人是孤独的,在别人只看到危险时,他却能在危险阵中寻得门路、找到机会,而且在危险过渡里,一旁的人或船内的人都会很关心呼喊这边有礁石那边有浮木,此时掌舵的人要不能分心,才能做好判断来杀出重围,依志向到达目标。

既然原来平版印刷不易赚钱,要如何办好流程改善,如何采购物美价廉的物料、如何以同样的人工和材料,做出客户更满意的印刷产品,以及印刷前后的服务工作,如果常把这个不行、那个不可能挂在嘴上,那么客户会跑光光,底下的人也不想去改善。使用无版打印是未来一条必走的道路,在前途光明苦无出路中寻求出路,在纸张之外的其它媒材或装饰性印刷,寻求新商机都是出路,等而下之的首脑们也要做好,别人赚钱我能赚更多,别人不赚钱我也能赚到钱的改善体质,成金刚不坏之身而努力!

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