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软硬件发展频率和淘汰速率成正比

资料来源:台湾《印刷人》第179期 作者:陈政雄 更新日期:2008-09-09

今天很多产业包括我们印刷行业,都醉心于所谓「蓝海策略」,这是想借着设备、生产流程、产品、市场、服务等不同的模式改变,争取更好的售价和利润,最好能和同业间产生出市场的区隔,创造出印刷经营蓝海的环境来,在这种独到甚至于专利的生产,及服务和市场的改变下,经营的「蓝海」到底能维持多久呢?这是很值得深思和探讨的话题,因为以现在科技和思考快速进步下,这个被创造出来的蓝海,相信很快的有人知道,而以更新、更好,甚至更大规模生产方式,把你的优势取而代之,也许您所投入资金、训练、研发、设备成本,仍然在还没有回收之前,市场已经变成无法获利的杀戳红海市场,这可能不是你我当初所能料想到的,快速下蓝海就消失变红海!

翻开平版印刷机印刷速度,在四十年前就已有每小时10,000张的张叶机,到今天也只有每小时16,000张、18,000张的机器生产,若是以机械速度来讲,四十年前的老印刷机,只要撇开没有折旧的负担下,在生产效益说不定仍有生存的空间,但情况并非如此,若有一部四十年前张叶平印机,就算机器情况很好,就算不用折旧的话,仍然无法产生抗衡竞争力,主要是老机器的机能性太差,换版、校版,须耗用40、50分钟时间,在长版时老机器的温度变化大,水墨平衡不容易,加上停机做橡皮布清洗耗时、耗力太多,结果短版只有四分之一产能、长版也只有二分之一产能,以今天人事费、厂房空间费用高的情况下就不合算,加上老机器须熟练的老师傅开,新式印刷机要懂计算机的年青人就可开,成本也不同,品质也因为老机器不安定而差距很大,为什么以前老式印刷机淘汰率慢,现代印刷机因电子化、机能化快速变动下,三年、五年就跟不上时代,而被淘汰掉了!不久前用了十年完好如初的高阶电子扫描分色机,买进七百万元,十年后以十万元卖到缅甸去!因为平台式扫描机、数字相机兴起而被淘汰了!

印刷业使用数字和网络科技,自然也跟着英特尔Intel公司创办人所定摩尔定律走,每十八个月半导体速度快一倍、价格剩二分之一,近年印前及设计价格不升反降,但人事负担却高涨。今天,若能利用到计算机速度的改善去更新,相信仍有创造利润空间,我们不能守住老的计算机硬件、过时的软件,像屈原一样忧伤之下沉入水中,我们需要更新计算机硬件、软件,用较少的投资来换取较大的计算机制作、演算效益,甚至于网络等待时间缩短,但很不幸,有时四CPU、64位却搭上只能以单CPU、32位演算的软件,那么慢运算发挥不了效率。就如一位印刷同行问制版厂老板最近景气差,有没有再添设备,老板回说卖了四年CTP每小时出20版,现在换每小时40版的新CTP,也就能倍增产能,以节省昂贵雷射成本,试图在不景气中获利。

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