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创新的加值的保有领先时程是成功关键

资料来源:台湾《印刷人》第172期 作者:陈政雄 更新日期:2008-09-09

1970年代雷射刚发明不久,印刷的影像输出设备,包括扫描分色机、文字输出机等,当时若利用这种高效率、精细又昂贵的科技,一定能产生很大工作及经济效益。但今天一支雷射指示笔只要三、五十元,举凡大众身上的CD唱盘机、光盘录像机,都是使用很多雷射科技,因此整个社会在科技产品的应用,可以说十分精致、广泛和复杂化,一台既是MP3又是大哥大、也是GPS等等,只要想得出来的功能,研发人员早就替您设想,只怕您会不会用、好不好用而已,所以各大通讯器材制造厂无不绞尽脑汁,力图在功能、外型、花饰创新上来吸引使用者,以保持源源不断更新最前卫的功能和酷炫风潮,这样的创新点子和风潮稍纵即逝,所以研发、推广、行销广告,大把钞票花下去,只要数个月不见回收就全部石沉大海。

印刷与相关产业的设备和硬件、软件,本来是属于比较长时间的生产性耐久财,印刷机有十年、十五年,印前设备也有五年到七年的折旧年限,但今天设备就如同衣饰一样,穿坏的、用坏的不多,却只是不流行和跟不上时代而已,在以前利润较豊厚时代,跟不上时代无非是产出较少,品质和售价较低,但仍可维持较微少利润生存下去。可是今天若在速度、品质、效率三者之其一不能符合时代要求,肯定会从市场上消迹。

大家都在谈创新及提升不同的高附加值,在三月份研讨会中国外主持人提到,这里有一个很可能取代相片冲洗的高品质相片打印技术,大家可以考虑投资这个市场,但在场却没有一个人搭腔附和,原因无他,如果没有自己的独门技术或核心优势,而买了一套软件及网络系统设备,那么至少有数十个以上的对手,在观看、等待您新投资的成果,一但做起来的话,就会有一票人投入更新更大的设备,来抢食这块刚刚创造出来有利基的新市场,使原来的价格不见、辛苦打出来的江山也去掉一大半,变成一个很烂的市场。只留下来两条路可走,一条是已赚够了我不跟你们玩,这是在不好中的大好;另一条是如果投下的设备、布局仍没有回收,就必须再陪大家玩下去的话,味比鸡肋更差,到最后也许血本无归而赔更多。

在有限的加值及有利时程里,如何扩大影响性,快速把点子商品化,变成银子回收,而且不断保持自我核心研发能力,一直往前走是首重课题,否则一时的成功接下来长时间的赔累,绝对会把原有创造出的利润消蚀殆尽。就如同打棒球,在没有全垒打时,也可由连续安打取分,但内野飞球、被封杀就变成没有营养只在消耗战力。

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