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产业「蜕变」的转型难题与机遇

作者:陈政雄 更新日期:2014-06-06

生物界中的虾蟹和蛇类等动物,在成长到一定限度时,就会面临原有的外壳或外皮太紧,无法再让躯体发育成长,牠们又不能像寄居蟹一样找个更大的空壳寄身,而是须脱去不敷成长需求的原有外壳,暴露出新的、软的有成长性的皮或软壳来。每一次的蜕壳既是往上成长的机会,但也是最软弱而无助的时候。

印刷业原本是一个成长型的行业,只要社会经济保持一定成长就不愁没有市场,而且可保持一定的成长比例,但在台湾GDP长年低成长下,印刷业也留在停滞不前的状态,另一方面则有电子书、网络传媒,尤其个人化结合在一起的社群传媒,取代很多印刷传播的功能,有太多的美食、美景和形形色色的旅游信息传播,在网络上提供同好们共享,原本这类传播主要是靠杂志、宣传品、报纸在传播推广,现在则多数被取代了!此外,广告印刷的比例也大幅被网络广告所取代!印刷业流失在这块很大比例的商机。另外号称一直成长的「包装印刷」,在中国这个现象是肯定的,而在台湾的包装印刷则朝向精致化量缩的方向发展,主要是贸易自由化之下,进口食品及非食品类的大量中低价位民生用品,取代台湾本地国内生产的制品,这些标示着印尼、马来西亚,甚至更远地方的产品包装,取代原本属于台湾包装印刷的机会。在10年前,传统印刷业认为「网络合版印刷」是来搅局的,但几经淘汰而活存下来的合版印刷业,其产值在今天已超过台湾商业文化印刷10%以上。

以前有句话:「西进、东进、南进、北进不如要上进!」,在20年前台湾印刷业以原有的技术及二手设备,在大陆市场取得了短暂商机,如今却纷纷关门回台,也有人到大陆又到越南做生意,虽也赚到了钱!但并不容易把利益汇回来。今天要如何北进争取日本外销市场、东进争取美国、甚至欧洲市场,这些都要努力改变以迎合市场的需求,且价格及服务往往是形成竞争力的主要元素。曾经赴夏威夷争取一位艺术家的画册印件,当时画家问我:「凭什么我要相信一家只有70多人的印刷公司,而不给2万多人的印刷公司印制呢?」我回答:「您这7、8万美金的生意交付给大公司印制,不知要外包几次才能到印刷厂,想做修色有如隔靴搔痒。对我们来说则是一件有份量的生意,由老板自己处理所有的修改及生产工程」。艺术家不仅同意了这句话,并对我们的服务和质量也很满意。

企业要「上进」,包括设计提升,使产品看来更有附加价值,在制程改善使印刷品更环保而降低生产历程的污染,最后是创新工艺包括防伪、冷烫、铸纹、雷射加工、压纹、网印等,使别人不易仿制的工艺,最后是走入电子、光电及工业装饰去发展,无版的数位打印更是必进之门。

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