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当今经济形势下如何调整数字的印刷市场

更新日期:2013-10-24

数字印刷的快速发展是大势所趋,若干年后可能要占据整个印刷市场的半壁江山。企业要根据自己的实力和市场变化情况,决定对设备如何投资。对于实力雄厚的印刷企业,其可一次性购置先进的数字印刷设备。购置时应该注意选择与企业所需相适应的,质量可靠,且较长一段时间不会落后的数字印刷设备。这种设备可以印刷长版活,也可以印刷短版活,实现一站式服务,提高设备的利用率,增加利润回报。对于资金实力有限的印刷企业,其可用数字技术改造和提升现有的传统印刷设备。譬如,用数字技术改造供墨系统,更好地实现油墨的预置;利用数字技术改造现有的单张纸给纸系统,实现给纸与印刷的无轴传动;加装套准和质量控制系统,提高印刷质量和效率;用数字技术和新技术改造和提升传统印刷设备的干燥系统,提高干燥质量和降低能耗;改造供墨系统、供水系统、供气系统和供暖系统等,减少污染,节能减耗。
  
  还有就是数字印刷产品的总体质量不及传统印刷的水平。突破这一瓶颈要从设备、工艺、技术和人才等方面着手;强化人才技能培训与提升,提高素质;强化管理,不断提高数字印刷的质量水平……只要认真对待,数字印刷赶上甚至超越传统印刷的质量水平完全是有可能的。只要做到了“同等质量价格低,同等价格质量好”,数字印刷的市场自然就会迅速拓展。
  
  1.提振信心,及早介入。不可否认,当前和今后一个时期,由于客观经济形势的不乐观和其中的不确定性、不可预见性,印刷企业发展的外部环境并不理想和宽松。企业迈过了2008年金融危机那道坎,又遭遇了欧债危机这道坎。印刷企业的人力成本、材料成本等大幅上涨造成生产成本居高不下,而印刷工价经过多年持续大滑之后又在超低位上徘徊;供大于求的印刷市场形势又将长期存在,它必然造成生产能力的闲置和生产效率的降低;企业资金匮乏,融资成本又高……这种情况下,许多企业家信心低落,无可奈何。在数字印刷大力发展并与传统印刷并存的时期,企业务必要有长远眼光,不被当前的困难所吓倒,要挺起腰杆向前冲,及早介入数字印刷,坚持实践和历练,占领数字印刷的制高点。哪家企业这样做了,哪家企业就会赢得印刷市场的今天、明天和未来。
  
  2.结合实际,不断实践。数字出版必然催生印刷技术变革。印刷企业要在拓展传统印刷的基础上,积极采用数字技术和网络技术,改造印刷流程,大力发展数字印刷,提高对消费者多样化、个性化的服务供给能力。第一,要主动进行设备的数字化改造,如加速发展计算机直接制版(CTP)技术,逐步淘汰传统的印前准备和制版系统;购买适宜的数字化、智能化的印刷机和相应的印后装订设备,实施数字印刷。第二,要实施全面广义的数字印刷。即印刷工艺数字化,主要包括数字图文的采集、数字拼版、数字打样、数字印刷以及印前控制的印后加工;印刷内容数字化,主要包括适合网络传输和远程传输的数字印刷页面生成,建立数字印刷内容数据库,存储、查询、开发和再利用数字资源,为其他媒体的需求服务;印刷经营管理数字化,主要内容包括建立印刷服务网,通过自动报价、网络接单、异地印刷、个性化服务、作业跟踪等,为客户提供更便捷的服务。

 3.实施绿色的数字印刷。印刷企业在实施数字印刷的同时必须兼顾绿色印刷,两者必须同步发展,因为绿色印刷涵盖所有的印刷方式。企业在实施绿色印刷时必须考虑资源节约、能耗降低、污染物排放以及回收利用等问题,且按照绿色印刷标准要求组织生产,使生产出的印刷品符合绿色环保要求。以此在数字印刷中融入绿色印刷,使两大亮点同时为企业“效力”。
  
  4.突破瓶颈,促进发展。我国的数字印刷目前的规模较小,只占印刷市场份额的百分之几。究其原因,一是成本较高。运行企业在短期内无法看到利润回报,加之现在技术更新的周期越来越短,企业往往是等待数字印刷市场稳定时再进行设备投入。由于运行成本较高,数字印刷价格昂贵,特别是在较大印量的按需印刷中更是如此。这就影响了数字印刷市场的拓展。
  
  5.创新经营。过去人们常说,“好酒不怕巷子深”。言下之意是指只要产品质量好,客户就会自然而然找上门来。在新的历史时期,企业不仅是生产单位,更是销售单位,即“好酒也要常吆喝”。在创新经营模式上,许多企业都做了有益的探索,如:连锁经营、异地经营,通过规模扩张,把数字印刷做大做强;多渠道产品展示,以树立口碑和形象;延伸服务链,为客户提供完备的解决方案,使数字印刷增值等。

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