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劳资合作、精进才是渡过困局之道

资料来源:台湾《印刷人》第189期 作者:陈政雄 更新日期:2009-05-06

高雄圆山联谊社的停业,引发劳资双方资遣的纠纷,两个月过后达成新的协议,员工的薪资以九折计算复工开始再营运,暂不论以后情况如何再发展下去,至少很多员工都再获得头路下,露出久违的笑容,似乎很少人会把少掉一成的薪水拿来烦心,因为职场不仅仅是一个谋生活拿薪水活口的地方,而是一个人的价值和生存尊严产生的地方。工作上虽然要用很多体力、知识和笑脸去服务别人,却是他(她)们在专业职场中获得肯定的地方。一个人往往在离开职场之后,就如一只无壳的蜗牛,虽可减少身上重负,却怕如果危机一来身上没有保护。以前朱高正在担任立委时,跑到台塑公司找王永庆董事长理论,认为王董事长待人太严苛,员工被压榨太多,应更宽待公司员工如何、如何!王董事长只回他一句:若台塑收起来不做的话,我的钱够我吃到老,但我的员工们恐怕撑不了一、两年。这一点很明白道出一个企业固然希望员工尽心、尽力,而付出和收入的代价是不对等的,但没有企业这个保护伞,出大太阳固然会晒得很严重,反过来刮风下雨,这把保护伞更提供免淋湿受严寒的侵袭。现在在景气寒冬之下,企业的伞也是风雨飘摇,所以员工与企业主要如何共同顾起撑住这把伞,不要倒,更不要被风吹跑才是正途,否则又要各自去找保护伞。
这次金融海啸,对很多高科技外销产业影响较大,对内需型为主的印刷业是有影响的,但不少有能力的同业也开拓出外销市场,主要是美元、日圆价格高,加上纸张价格以台币来算是回软的,如果公司在管理及产能上有提升,再撙节一些开销的话,以前差15~20%没利润的生意,也变成有微利可图的「额外」生意来源。更重要是印刷业现在也面临极重要的转型期,有人集资联合买数字打印设备,试图各自打出新的少量多样或是可变印纹的彩色打印业务,这一来从管理、业务、档案传输接收、打印、加工等制程都要重新学习。在不景气有空暇的时间,做新市场布局和因应是重要转型工作。而在原有设备上尝试新的广色域彩色印刷、建立色彩管理体系、档案管理体系,到整体信息化业务追踪、分析成本、强化MIS资管系统中的信息分析,及信息再利用等,把这一类往日有做的事再补强,往日没做的要更加深脚步进行。印刷业需要人员做生产、协调、管理的地方很多,经营者和员工都应把自己的专业能力往前精进,做出更精致、准确、有效率的专业发展进程,对公司、对自己都十分有益。而公司在考核上应分辨出员工的潜力及服务表现,给予适当岗位和酬劳,以发挥所长,更能突破困局共存共荣。

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