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互联网+,给印刷更多可能

更新日期:2019-12-31

引言:互联网+,是互联网与传统行业融合发展的新形态、新业态,是知识社会创新推动下的互联网形态演进极其催生的经济社会发展新模式。那么,当颇为传统的印刷行业与互联网思维中的开放、互动与标准等特性相碰撞时,印刷行业的固有模式势必会发生改变。改变后的模式是如何的?或许我们能从以下两个观点里一探究竟。

观点一:印刷,因互联网而趋向于服务行业

印刷在大多数人的眼里一直被归类于传统工业。印刷是将文字、图画、照片、防伪等原稿经制版、施墨、加压等工序,使油墨转移到纸张、织品、塑料品、皮革等材料表面上,批量复制原稿内容的技术。客户下单,根据订单要求采购材料,同时出样给客户确认,客户确认“OK”后正式批量印刷,然后装订成书,成品送到客户手中完成交货。因此,这是典型到不能再典型的“传统加工”模式。

但是,目前,出现了不同的声音,他们并不愿意完全将印刷称为工业,尽管它有着工业规模化生产的特性——大规模工业化生产复制,但随着时代与技术发展的允许,市场对个性化短版的需求越来越高,印刷开始更多地面向独立的个人或者更为细小的市场。于是,除了工业外,印刷开始具有服务行业的特性——快速积极响应、精准服务体贴入微。

仅以一次性纸杯为例。一开始,超市里销售的都是图案相同的纸杯,但随着人们对于个性化需求的提升,生日宴会上的主题纸杯、新春佳节之时家里配备的喜庆主题纸杯、企业进行宣传的LOGO主题纸杯……都有了更广阔的市场。而这些需求都必须依靠畅通便捷的渠道去完成了解产品、提供需求、确认购买、收款及收货的过程。唯有互联网才能让印刷提升服务的深度和广度。

  

可以预见,未来,不论是书刊印刷、商务印刷还是包装印刷,都会为了满足更为精准的个性化需求,更为深入地拥抱互联网。

观点二:互联网淘汰剩余产能,印刷核心竞争力不再是设备

我们总在讨论传统印刷的创新出口在哪里?一个观点是:如果印刷企业没有达到一定规模,就实现不了规模效益下的低成本和高利润。这样的结论并没有错,年产值几十亿的“巨无霸”印刷企业自然在工业复制的市场领域领跑。但如果将一家家专注于某一道印刷工序的微型企业进行整合,通过互联网实现一个个模块化服务呢?一家无所不能的“万能印厂”就可以这样出现了。从利基市场出发抢占最大范围的客户,互联网让微型印刷企业聚沙成塔,且比大型印刷企业具有更为灵活的市场经营策略,这或许才是印刷“互联网+”的真正赛点。

但我们需要意识到的是,互联网并不是淘汰失败的企业,而是淘汰剩余的产能。如果一家企业提供的服务能够满足某一市场的需求,物美价廉,那么还有怎样的理由让第二家类似的企业存在于市呢?因此,颠覆型企业只能有两条路可走,或者让这种产品和服务更加物美价廉;或者彻底升级或改变这种市场需求。基于这个理念,对于互联网时代下的印刷企业而言,是否要去更新设备已经不是主要的考虑点,而如何以更精准的角度切入市场,实现自我进化,却是每家企业都迫切需要回答的问题,而这没有统一的答案。

  

或许,对于那些已经在迫切升级改造的印刷企业来说,互联网、ERP这些词大家早已耳熟能详了。但是,对于企业来说,这些不能被当做是未来的趋势,它们是一种顺应趋势的手段,是技术,是工具,是企业真正需要升级的地方。企业只有思考如何把这些技术完美地融入到生产流程中,并运用到极致,才是最正确的道路。用实际的方式,正确的途径,实现印刷生产提质增效才是正道