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富士胶片转型寻找主业新重点

更新日期:2010-08-14

在胶卷时代的辉煌已经逝去时,原来生产胶卷的厂商怎样才能顺利地进行事业的转型,这曾经是摆在富士公司面前的难题。现在,难题逐渐有了明晰的答案。

  富士胶片公司(简称“富士”)的转型已经进入新的阶段。目前,富士已经确立将医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷等,一并列为富士集团今后的六大重点发展事业。

  其中,医疗健康事业是富士公司新业务板块的重点,近年来占比在不断提高。2008年4月-2009年3月,富士的医疗健康事业实现销售收入27亿美元,占富士总销售的11%;2009年4月-2010年3月,这一比例将提高到12%。

  新架构

  富士内部已经将医疗生命科学事业,与高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷等,一并列为富士集团今后的六大重点发展事业。这是富士新近明确的业务新架构。

  而在此之前,富士公司确定的是三大业务板块:影像事业(传统胶卷、印像纸、数码相机、数码冲印设备)、信息事业(印刷、医疗和其他的光器械等光学材料)、文件处理事业。

  原有的业务架构是在富士胶片创建70周年的2004年,富士公司全球总裁古森重隆制定的以 “构筑新的发展战略”、“彻底进行结构改造”、“加强合并经营”为基本战略的中期经营计划“VISION75”的部分。

  到2009年 (富士胶片创建75周年)时,“VISION75”计划应基本完成。

  富士胶片(中国)投资有限公司总裁横田孝二介绍说,在日本,这三大事业板块的占比大概是,影像事业20%,信息事业40%,文件处理事业40%。这三大业务的比例在中国的话,则是30%、30%、40%左右。

  不过,外界依然觉得,很难用一句话来概括,现在的富士到底以什么为主业。

  横田孝二做了个类比:“现在富士公司已经有好几个事业板块,也就是说我们的产业支柱由原来的一根变成好几根,来支撑这样的公司。当然,现在每一根支柱的大小、规模还不能跟原来的相比。而且,公司这样的支柱以后可能会增加。”在富士内部,把3M公司视为多元化的学习榜样。它原来是以矿山起家的,现在它是一家多元化经营的公司,旗下产业有很多支柱,并且是能够给它带来高额利润的支柱。“我们争取也成为这样的公司。”横田孝二说。

  对于富士来说,未来的多元化版图上,“综合健康医疗”将是今后重点发展的事业支柱之一。横田孝二介绍,富士公司已经成立了一个 “医疗健康事业统括本部”,在里面的业务包括了医疗、药品、化妆品、健康食品等跟生命科学相关的种种业务。

  这次新的架构,将包括医疗生命科学事业在内的板块凸显出来。

  为了更好地推动医疗生命科学事业在中国的发展,富士对中国的组织管理进行了调整。将医疗业务资源整合到富士胶片(中国)投资有限公司。此前,富士在中国医疗领域的相关业务资源集中在2005年成立的富士医疗器材(上海)有限公司。

  业务架构再造完成后,富士公司的各业务板块的关系更加明晰,而与业务架构一同进行的组织架构也做了相应调整。在富士公司内部,借助IT化管理,公司内部各业务板块的沟通、管理流程化也更加便捷。

  医疗健康为重

  医疗生命科学事业是富士公司新业务板块的重点,近年来占比在不断提高。2008年4月-2009年3月,富士的医疗健康事业实现销售收入27亿美元,占富士总销售的11%;2009年4月-2010年3月,这一比例将提高到12%。

  根据富士的计划,“医疗生命科学事业”板块2010财年 (2010年4月-2011年3月)销售额预计比2009财年(2009年4月-2010年3月)增长17%。

  富士希望,打造覆盖医疗行业预防、诊断、治疗三大领域的完整产业链。

  它认为,健康生命科学事业因为医药品和健康保健类产品的增收以及在新兴国家的销售扩大,销售额保持稳步增长。

  在医药品领域,由富山化学研发的用于禽流感的新型治疗药品 “T-705”已经在日本进入到了第三期临床试验,预期今年可以在日本注册申请。

  同时,富士公司也成立了专门的医药品开发和销售公司。

  化妆品、保健食品在2009年度的销售额比上一年度扩大2.5倍。2010年预期可以实现更大幅度的增长。

  在诊断设备领域,目前富士正在主推小型、低价的计算机放射诊断设备FCR‘PRIMA’和附加值高的乳腺癌检查用X线诊断装置 ‘AMULET’及‘FUJIFILMDRCALNEO’系列。

  自2006年以来,富士不停地通过兼并收购和内部整合进入到过去并不熟悉的医疗领域。2006年1月,富士将法国巴黎的两家富士医疗设备经营及售后服务企业的全部股权收入了囊中。2月,富士胶片投资了一家日本当地的药品生产企业,共同开发用于癌症和动脉硬化等疾病的治疗药品和诊断药品及设备等。同时,富士推出了自主 品 牌 独 立 研 发 的 护 肤 品“ASTALIFT”。同年9月,富士与日本第一制药株式会社签订股份收购合同,收购了其子公司——株式会社第一放射性同位体研究所100%的股份,借此收购,富士从医疗设备领域,迈入到了放射性治疗用药物领域。2007年1月,富士收购了美国医疗IT公司“ProSolv”。

  2008年10月,富士将旗下全资子公司——富士株式会社的内窥镜并入了富士的医疗系统。2008年12月,富士胶片株式会社通过增持北京天健源达科技有限公司股份,迎来天健公司加盟富士胶片集团。

  优势移植

  在多元化发展上,富士一直恪守一个原则。横田孝二说,“我们在富士原来所拥有的技术基础上,利用我们原来的生产设备等原有资源,来扩大我们各种各样的业务”。他举例说,富士即将在中国推出的化妆品,乍一看好像跟公司既有业务完全不相干,而事实上,化妆品所需的重要物质胶原蛋白,就是富士公司原来生产胶卷的过程中必不可少的成分,富士公司在此前70多年时间里已经把胶原蛋白的技术弄得很透彻,很好地掌握了其中的原理。“把这样的一种技术和原理运用到化妆品里面,其实是把我们的技术进行了延伸。”横田孝二说。

  中国鲜有人知道,富士现在已然是一家化妆品制造商。其生产的名为“ASTALIFT”牌护肤品,化学名称叫做“虾青素”,是一种能够紧致肌肤的成分。富士胶片内部人士介绍说,“护肤品的主要原材料胶原蛋白,在富士生产的胶卷里面也有。胶卷是一层薄薄的片剂,上面还要涂上好几层感光乳剂,这种超薄涂抹的技术,就需要把材料做得非常精细,胶片的涂抹技术可以将1小瓶胶水均匀涂抹覆盖9个足球场,这种技术可以运用到护肤品中。另外还有一项技术就是用来防止胶卷褪色的,是一种防止氧化的技术,这也是在化妆品生产中所不可缺少的一种技术。”

  富士公司已经决定,在今年8月底9月初引进它的化妆品,并在中国试运营,这是富士公司首次将其化妆品引入中国市场。引入的产品全部由日本进口生产,其试销渠道的合作选择了淘宝网。

  富士的改革目前还在继续推进的过程中,横田孝二说,他们的目标是到明年3月份结束的2010财年中,争取把富士公司的销售收入做到2兆3千万日元,营业利润做到1200亿日元,要在营业利润方面要得到大幅度改善。“去年我们在中国的业绩做得相当不错,而今年预计比去年还要更加好,估计要增长50%以上。”

  富士公司从当初主营胶片的转型到现在,已经明确,通过充分发挥富士胶片至今为止积累的独特技术和集团公司下属各分支机构的相乘效应,成为可以提供新价值的“综合性医疗健康公司”。(经济观察报)