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山西出版传媒集团:加大印刷等领域股份制改造力度

更新日期:2010-03-27

3月21日,从刚刚结束的山西出版传媒集团工作会议上了解到,面对新阶段、新发展的要求,山西出版传媒集团在全面完成转企任务后,将加速推进发展方式的转变,重拳出击“去事业化”。“转企改制仅仅是企业发展的前提,改体制并不能保证企业生存,更不能确保其发展,经营机制和管理制度的变革和执行,才是转企改制成败与否及目标实现与否的关键所在。2010年,我们必须在加快推进发展方式的转变上取得实质性成效。”山西出版传媒集团总经理齐峰在年度工作报告中如是说。

  至2009年年底,山西出版传媒集团总资产已达34亿元,销售收入36亿元,与2006年成立时相比,销售收入增加了13亿元,利润增加了1.42亿元,资产和销售每年以平均5亿元的速度递增。在组建成立的第三年,该集团已提前完成了“十一五”规划确立的目标任务,年出版图书品种由集团成立前的不到2000种增至3358种,增幅达80%以上,重印图书达46%。在山西出版发展史上实现了历史性突破。

  2010年,围绕推进发展方式转变这一年度主题,山西出版传媒集团工作会议明确了走内生性增长与外延式拓展相结合、传统业态和新兴产业相结合的发展道路,力求改革和发展在4个方面有所突破。

  一是打破以往管理方式,取消级别管理,建立成员单位分类管理制度。即以各成员单位上年度所经营和所占用的国有经营性总资产、净资产,上年度销售收入规模、利润总额规模、净利润,以及自主产品销售规模、自产产品利润规模等指标为主要依据,按不同权重比率计算分值,按所得总分从高至低排序,依序分为若干等级进行区别管理。总的原则是处于级别较高的一级子公司所得到集团母公司的授权较多。试行分级管理,旨在加大对优秀经营单位的扶持力度,同时加大对发展效益显著的成员单位的奖励力度,鼓励其在短期内快速做强,以带动集团整体产业的发展。

  二是加大股份制改造力度。在发行物流、供应、印刷领域引进战略合作伙伴,尝试投资主体多元化,解决发展中的资金问题,使公司的经营机制和管理机制随之发展转化。特别是印刷企业,要有选择性地吸纳社会资本进入,与国有经济成分有效嫁接,优化企业存量资产组合配置,彻底改变老企业的产权结构、经营管理模式,调整产品结构,提高市场竞争力。

  三是加快实现全省新华书店连锁经营和网络销售的进程。今年作为山西出版现代化发行平台的山西新华物流中心建成并投入试运行,并于2011年实现全省新华书店连锁经营。物流中心将整合集团所有市场板块,拓展、集聚社会市场资源,打造专业市场连锁平台的新模式,实现跨区域、跨行业、从省内到国内的专业市场连锁发展战略。

  四是加快以新技术提升传统出版产业的步伐,推进数字出版“五大工程”。力争到2010年年末,集团出版物50%实现数字化,50%以上的数字出版物进入消费市场,并取得收效。

  据悉,山西出版传媒集团在此次会议上还明确了中长期发展目标,即2010年实现销售收入40亿元,2015年实现销售收入60亿元,销售码洋超百亿元,实现上市目标。(中国新闻出版报)