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传统书刊印刷企业实现转型发展需要做的工作

更新日期:2013-03-01

传统书刊印刷企业要实现转型发展,需要结合企业自身情况,下大力气做好以下几方面的工作。

第一,要注重培育与塑造品牌,为客户提供“人无我有、人有我优”的产品服务,建立企业的核心竞争力。

第二,要注重企业文化建设,打造企业发展的高素质人才团队。文化建设是企业生存与可持续发展的基础保障,高素质人才团队可以有力支撑企业核心价值的实现。

第三,要注重完善现代企业制度,提升管理水平。要推动印刷数字化管理体系建设,切实提升符合现代印刷服务业发展需求的生产运营管理技能,通过客户资源的有效利用拉动企业发展壮大。

第四,要注重优化市场营销创新,提升现代综合印刷服务能力。要关注市场需求、满足客户需求、激发客户潜在需求,使用科学营销手段,强化服务技能,以现代综合印刷服务能力赢得市场地位。

第五,要注重创新激励机制,激发企业内增活力。激励机制的创新是推动企业可持续发展的动力,是激发员工服务企业发展的有效手段,是集聚企业自身形成发展合力的科学方法。

第六,要注重强化资本运作,依托资产重组与资源整合,积聚企业发展后劲,实现做强做大。资本运作和资源整合对企业快速做大做强具有力量倍增器的效果,要科学合理利用,实现企业内增发展动力的提升。

社会在发展,市场在变化,为未来的发展探路,就要在先辈们打下的基础上不断努力、继续前进。