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“逆向思维”助印刷企业从容“过冬”

更新日期:2008-12-26

在世界经济金融危机给国内印刷业带来严寒之际,上海印刷集团却凭借自身的“逆向思维”,逆势起飞。记者昨天获悉,印刷集团目前没有出现因危机而“坏单”的情况,明年的印刷业务预计可比今年增加30%。

    用好“双刃剑”

    在很多人眼中,汇率变化给企业经营造成了不利的影响。但是,印刷集团总经理沈剑毅告诉记者,由于把握住了国内汇率变化的趋势,这把“双刃剑”最近帮他们省下了2000万元。

    在这次集团技术改造项目中,引进设备的支付是按照当天国内汇率进行购汇开具信用证。仅以欧元与人民币汇率的变动为例,签订合同时的汇率为1∶10.8,集团在签约时尽量延长结汇期。在需要购汇的时间内,汇率已经降低到1∶8.8。集团逐日观察汇率走势,仔细分析国际金融市场变化情况,再延期一周,最终以1∶8.53购汇成交,又减少支出300万元。这样印刷集团这批设备的实际价格比合同签订时减少费用2000万元。

    同样,虽然海外印刷业务大幅减少,但是由于集团逐步转型,印刷业务反而有了新突破。集团打造统一的营销平台,建立了全英文的定单网站;通过建立统一的印刷热线和24小时的全天候反应系统,以增值服务吸引客户。

    “抄底”正当时

    抓住机遇,主动引进急需的经营管理人才和技术人才,也是应对危机的一个“逆向思维”。目前国内部分以外向型经营为主的企业遇到了严重的挑战,人才流失严重。针对这一情况,印刷集团大胆决策,主动出击“招兵买马”,“抄底”高端人才。

    据介绍,企业开过两次应对危机的专题研讨会,大家都觉得引进人才尤其是高端人才,是当务之急。为此,印刷集团主动到广东、深圳等地参加当地人才招聘会,为开拓市场引进优秀营销人才,为进口设备招募高级操作工人。他们推出岗位50个,共有113人来报名,达成初步意向21人。

    在寻找领军人物和优秀经营者的工作中,今年以来印刷集团进行了大胆有益的尝试,在集团下属公司试行职业经理模式。按照市场化要求,明确责、权、利,严格以合同的方式明确考核的方法。通过这一举措,使集团内部经营机制有了根本性转变,也带来了更多的业务资源。

    提高“含金量”

    下一步,印刷集团已经明确,坚持科技创新,积极开发数字印刷项目,在印刷领域的高端前沿拥有一席之地。

    沈剑毅说,长期以来,印刷企业一直处在“加工服务商”的地位,没有自己的产品,赚取的仅仅是一点加工费,属于微利企业。要突破印刷业这种传统定性,只能另辟蹊径、另谋出路,“跳出印刷发展印刷”,即发展数字印刷,提高产品附加值。

    目前,印刷集团数字印刷项目已经过市科委的初审,并获得300万元的项目支持;与柯达公司在进行数码印刷合作经营的过程中,将有100家柯达公司的连锁店为印刷集团的数码印刷提供业务支持;国家数码软件指定研发单位北大方正将和印刷集团合作,开发新的应用软件等等。

    本市相关主管部门也表示,数字印刷是印刷业的发展方向,将加大扶持力度。在当前经济形势下,大力发展数字印刷能改变印刷企业的发展方式,加快传统印刷企业与信息产业和现代服务业的融合。 (文汇报)