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为传媒产业发展献计——中国传媒产业发展大会侧记

更新日期:2004-09-06

8月28至29日,由史坦国际和人民网传媒频道联合主办的中国传媒产业发展大会在北京举行,来自海内外的传媒专家、传媒投资专家、传媒界的有关领导就中国传媒产业发展的问题进行了热烈的探讨,一些不同观点在这里碰撞,一些先进经验受到人们的追捧,一些疑问得到专家的解惑,台上台下真诚的互动,构成中国传媒产业发展大会的一大特色。

  做强做大中国传媒产业

  人民网副总裁官建文说,据2003年统计,我国出版、报业集团中有31家进入我国企业500强,传媒市场规模已超过1000亿元。从1998年起,传媒业的营业额连续多年保持20%以上的增长速度,利润总额已超过烟草行业,在所有行业中排名第四。其次新媒体、新媒介的急速发展,爆发式的增长状态使人不敢小觑,这些新媒体、新媒介与传统媒体一起构成了多介质多层面、立体化的与我国经济社会发展徊适应的传媒业。

  宫建文说,尽管取得了很大的成绩,但我国传媒业的快速发展才刚刚开始,产业化才开始起步。许多国家的发展经历表明,人均GDP突破1000美元时,文化娱乐消费在居民消费中的比重呈直线上升的趋势。我国2003年GDP增长达到了9.1%,人均GDP已经突破1000美元。这为我国传媒业的发展提供了巨大的空间。从另一方面看,我国的传媒业在走向市场的过程中经历了二十几年的磨炼,已经具备了为民众提供丰富多彩的精神文化产品、满足人民群众更高层次精神文化需求的条件。

  当然,我国传媒业面临的困难与挑战是显而易见的。与国际上跨国传媒集团相比,我国的传媒业还比较弱小。虽然我们办报纸、杂志,办广播、电视、出版社颇有经验,驾轻就熟,但对于传媒产业、传媒企业可能知之不多。从新闻单位到传媒企业,跨度很大,有许多新情况、新的棘手问题需要我们去了解、熟悉;解决,有许多新课题、难题需要我们去研究、破解。

  传媒有媒体特性,形成产业后,又有产业特性。如何确保媒体属性,在承担起媒体的社会责任的前提下,保持其企业属性,确保资本的保值增值,确保其在激烈的市场竞争中不断发展壮大。这既是微观课题,也是宏观课题。就我国传媒业来说,在跨国传媒集团大举进军中国之时,勇敢地迎接挑战,进一步发展壮大自己,在国门内与跨国传媒集团一争高低,这本身就是十分艰巨的任务,但是我们的传媒业者,不仅要在国门内做大做强传媒产业,还要走出国门,走向世界,办出在国际上有影响力、有分量、有话语权、受尊重的媒体。

  传媒产业的转型备受关注

  中国人民大学新闻学院副院长喻国明教授认为,从传媒产业发展的角度来说,我们如果把传媒产业基本的环节分解成3个环节,我们大致可以把它理解成为内容的生产和提供,渠道的管理和控制以及终端客户的研究和把握,或者叫终端营销。这3个环节当中,我们过去传媒业的一个基本重点是放在中间环节,就是渠道掌控环节,而中国传媒业无论是宏观的管理控制也好,还是具体的经营操作也好,实际上过去10多年的传媒产业发展重点是在于对渠道的掌控方面。

  喻国明教授说,要使我们媒介产业能够承担起社会发展赋予媒介业这样一种社会责任、政治责任和市场责任,就必须要鼓励创新,鼓励发展,我们的管理这样一种价值取向,价值晶牌必须有一种深刻的转型。

  最近这些情况正在发生一种深刻的变化,最重要的一个变化,其实我们已经感受非常深刻,渠道现在越来越过剩,这种过剩既是由于传媒产业自身的发展,更是由于传媒新技术的有限。

  传媒产业获得竞争优势、发展空间,过去我们的重点在渠道建设,未来会逐渐转移到两端,一是内容生产和内容掌控,第二是终端客户营销,这就是中国传媒业目前面临的转型两大基本制高点,竞争的制高点。

  北京广播学院教授胡正荣博士从媒介经济讲到媒介产业的结构再到国内面临的媒介市场的格局,以及在这个格局下大家要作哪些产业转型的选择。他说,媒介经济从一个概念来说是创造力经济,最重要的特点就是规模经济的特点。现在中国媒介市场的格局媒介市场刚刚多元化,未来3至5年竞争。全球化相信息化的时代里面,我们受到了越来越多的挤压,内容的挤压、人才冲击、资本冲击,其实现在压力也很大了。国外的媒介在内地占有的市场在迅速地上升,境外的制作业现在开始在挖中国大陆的制作人员,这些人在初步起步。特别在流通发行,媒介的经济关注,产业关注以后,流通发行的核心环节是极其重要的,就是控制上游和下游。媒介竞争力看什么?我们也借用国外比较成熟的衡量一个媒介集团有没有竞争力的指标,营业额、单位生产力、低成本核销率,还有赢利能力。今天进入一个数字的时代,媒介发展的瓶颈已经越来越从中游、下游往上游了,关键在于谁能提供人们所需要的东西。

  电广传媒副总经理刘沙白先生关于制播分离和企业化运作、市场的边界和行政的边界、专业化分众和市场系统的问题、供求关系和市场地位的演讲阐述了中国电视改革的状况。他说,我们中国电视产业的发展除了政策和产业结构、资金等等方面的因素,还有赖于整个市场化程度的逐步提升才能步入良性发展的轨道。市场是产业发展的主导因素,市场模式的选择也不是孤立的,它是产业经营管理的部分,因此,从这个意义上来说,中国电视市场化程度决定着中国电视产业发展的步伐。  

  中国国际电视总公司副总裁张海潮先生认为,为了生存和发展,随着技术的进步,电视业是追着观众走,布下了天罗地网,有无线电视、有线电视、直播卫星电视、网络电视、手机电视,还有楼字电视,我们的电视可以追到厕所里去,大街上、路上、家里、办公楼,只要能追的地方电视都争取进去,真是一个技术的进步和竞争时代,我们叫它多频道时代。过去的频道概念已经比较窄化了,既有传统的频道还有新的媒体传播模式;经过46年的发展中国电视业取得了辉煌的成就,在经济迅速发展和技术进步的大背景下中国电视业进入了大调整时期,面临巨大的市场机会和发展空间,中国传媒业进入了最好的发展时期。

  海外经验得到与会者重视

  来自美国的美南报业集团董事长李蔚华,史坦国际首席经济学家、新加坡证券交易总裁顾问汪康懋,美国CNN全球编辑协调人黄天波等介绍了国外媒体运作发展的一些经验。

  李蔚华先生说,从1979年,我们在美国休斯敦创办第一份中文报《美南新闻》,到现在我们在全美国有12份地区性的报纸,一个印刷厂,一家银行,还有广播电台、电视摄影棚、美国国际展示中心、医学中心等,我们希望利用多角化的经营,能够让我们的企业有一个永续经营的基石。

  新加坡证券交易总裁顾问汪康懋先生说,在新加坡平面网络可以办电视台,电视台可以办报纸,因为同一个内容可以举一反三,在不同的媒介可以形成优势,资源可以共享,集中处理,分别包装,衍生出不同的娱乐产品,比如新加坡报业控股公司,这是新加坡最大的媒体出版印刷机构,于1984年8月4日由新加坡3家历史悠久的公司组成,新加坡有4种语言的日报,其中最重要的是英文的《海峡时报》,中文的《联合早报》,亚洲网和早报网。后来还开辟了中文为主的U频道,现在报业控股的华语电视业务已经站稳脚跟,收视率节节上升,成为新加坡第二大频道,成为多媒体整合的成功范例。(中华新闻报)