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中国印刷市场又进入一个旺盛期

更新日期:2004-01-17

在2003年8到10月间,我有机会到到珠江三角洲,温州地区及长江三角洲的上海,江苏昆山和无锡地区参观考察一些印刷厂及印刷设备制造厂,并与一些企业领导者进行座谈。在上海举办全印展期间,也与一些印刷设备供应商驻华机构的代表及中国台湾、香港、澳门地区的印刷界业内人士交换了一些看法,概括起来有以下几点:

  一、中国印刷市场又进入一个旺盛期
  
  伴随着中国经济的高速发展,对各类印刷品需求的急剧增长,从2001 年到2002年增长速度为13%,印刷产品用纸达到3686万吨。2002年进口印刷设备及器材达到10多亿美元。从企业销售额增长幅度来看,上海界 龙集团2002年为7亿多,2003年预计可达9亿元。上海光华印刷机械有限公司2002年销售额为2亿元,20 03年有望突破3亿元,预计2004年达到4. 5亿元。按照国民经济年增长速度来看,尽管各地区增长多少有所不同, 但从印刷工业整体来看大家预期增长幅度不会低于10—15%,对此,业界人士均充满信心。

  二、印刷企业向规模化经营迈进

  近年来印刷行业发展的一个突出特点是随着现代企业管理制度的建立及股份制日益成为企业改制的重要形式,一批大型企业集团及有限责任公司纷纷组建。仅在广东就有鹤山雅图仕(员工一万余人),深圳鸿兴、中山张家边集团三个年销售额超20亿元的大型企业,另有40多家年销售额在亿元以上的中型企业。销售额超5000万元的还有100多家。其中张家边集团预计2005年产值将达到60亿元。上海界龙集团构想2003年到2005年将以25%的速度增长。温州龙港镇年产值超亿元的企业有4家, 1000万以上的有29家,涌现了新雅集团、浙江曙光、浙江富康、浙江锡星等一批知名骨干企业。通过社会化分工协作,形成一定规模的印刷产业集群,特色鲜明。

  三、新一代民营企业正在成熟崛起

  以深圳雅昌、三和国际、中山张家边、鹤山雅图仕、上海界龙、伊诺尔及江苏太平洋印刷有限公司为代表的新一代民营企业家带领广大员工,在激烈的市场竞争中艰苦创业,奋力拼搏,使企业由弱变强,不断发展壮大,他们在机制改革,制订经营发展战略,着力推行体制创新、技术创新和管理创新及加强企业文化建设,企业形象塑造等诸多方面都创造了一些新鲜经验,为推动印刷行业的发展贡献了自己的力量,他们不仅为自己的企业注入了生机与活力,而且将预示着民营企业家在未来的印刷行业发展中将发生更新更大的变化。

  四、印刷行业地区间的差距有进一步拉大的趋势

  由于地区经济水平的不同,存在着程度不同的差距,这是正常的社会经济现象。但从印刷行业看,不仅东南沿海与西部地区存在着很大差距。从近两年的发展看,南北差距也有拉大的趋势。据广东省印协副理事长张香玉透露,20 02年广东省印刷业销售额达到659亿元,已成为广东省支柱产业之一,据海关统计资料显示,2001年到2002年广东省进口各类印刷设备分别为28722台和70788台,占全国当年进口量的74.36%和64.9%,200 2年全国拥有CTP143台,广东84台占58.7%。2002年全国共引进多色胶印机785台,广东就有350台,占44%。多色胶印轮转机进口155台,广东有74台占47.7%,切纸机2134台,广东占961台占45%。 上述数字表明广东省印刷行业无论在资金投入,先进设备拥有量,均走在各地区前列。印刷业产值2002年上海180 亿元、浙江200亿元、江苏200 亿左右,而西部地区十二个省市的总和还达不到上海市的水平。而北京市2002年的印刷业产值为68.9亿元。尽管有诸多因素有许多不可比之处,但基本态势应引起业界人士足够的重视、思索与探讨。

  五、一批中小型印刷设备制造商直逼龙头老大

  当前由于印务市场的需求增长,诸如切纸机、小胶印机及单张纸胶印机生产厂家日渐增多,这些厂家已深感重复生产及价格恶性竞争所带来的苦恼。但从全印展上可以看出大连、温州、上海、北京及宁波等地印刷设备制造商均有向大型化、系列化、中高档产品发展的趋势,以摆脱在中低档产品徘徊的困境。这将对多年来占据国内市场相当份额的各种产品的龙头企业形成压力与挑战。上海光华印刷机械有限公司总经理胡雄卿说的好,把握好自身的市场地位,挑选适合自身的产品生产销售切入点,将自身的企业优势同印刷工业当前的需求与发展趋势紧密结合,从而获得自身企业发展需求是所有印刷机械制造商的首要战略任务。这个提示值得所有印刷设备制造厂家认真思考。应当说任何一个印刷设备制造厂家,长期处于仿制而没有自己产品技术上的突破是解决不了依赖进口的局面,也解决不了与国外产品差距拉大的局面。

  六、外商进入中国印务市场投资规模增大

  随着中国加入WTO以后,负责的履行承诺及根据改革开放投资环境的逐步完善,外商加大在中国投资的势头锐增,在印刷行业也不例外。我于2003年10月30日在无锡参加爱克发公司PS版材生产线投产典礼时得知,此项目投资为5000万美元,年产2500万平方米,而国内PS版具有1 亿平方米的生产能力,实际产量8000万平方米,产销基本平衡,这个大型项目的投产,预示着市场竞争更加激烈。据悉,世界著名印刷机械制造商曼罗兰力争近期将平张纸印刷机在中国市场的占有率由15%,提高到20%,为此除在北京、深圳、广州设办事处外,成都办事处也将成立, 为进一步开发西部地区市场创造条件。

  七、要不拘一格用人材,重视培养人材

  在与港、澳、台地区印刷界谈起用人问题,大家普遍感到,如何培养、使用、吸引及留住高级技术管理人材及具有一定技能的高级工人是个令人着急的事。随着电子技术、材料技术的发展,印刷工艺及印刷设备技术含量越来越高,机电一体化的设备不仅要求工人能够操作精密设备而且要有良好的外语能力,计算机基础,现在的技术工人已经不是传统的“工匠”。人材问题已是印刷行业及企业兴旺发达必须引起重视的问题。德国高技能的技术工人一般占企业员工的40%。而在中国不到5 %。印刷行业可能比例还低。以温州龙港镇为例,到2002年末共有印刷企业427家,产值35亿。在九五期间,外聘高级工程师17人、印刷工艺师37人、工程师67人,送上海、北京印刷学院培训504人。最近温州市与北京印刷学院就人材培养问题已达成协议。他们认为没有高素质的印刷专业人材,也就没有印刷业美好的未来。

  根据党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,我国将以不断改革、不断完善、更加开放的姿态面向全世界,预期印刷行业也将在进一步的改革浪潮中发生重大的变化与发展。当前各行业都在根据党中央决定的精神,根据建设小康社会任务发展的要求,根据各行业自身的实际,结合制订第十一个五年计划,都在探讨与调整今后发展的思路,开阔自己的新视野,进而达到发展的新境界。我认为印刷工业应着重考虑以下几个问题。

  1.企业改制要加快

  十六届三中全会已经指出,大力发展混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为主要实现形式,国有及民营印刷企业应该抓住这个机遇,大胆进行体制改革。温州龙港新雅集团发展的实践证明了这种形式,可以使企业的发展大大加快。新雅集团的前身是11年前龙港龙翔制版印刷厂,当时投资4万元,1996年更名为新雅印刷有限公司,注册资本为1680万元,1999年对资产进行优化重组,组建了股份制公司, 2000年产值达到1.2亿元,20 02年现有资产达到1.4亿元,销售额达到3 亿元。新雅集团经过原始积累、产业提升、资本开放、管理转型奠定了企业做大做强的基础,被称为温州经济的新模式。现在新雅集团已成为以印刷为主业的无区域集团,以苍南新雅为基础,现已拥有温州、浙江、上海新雅集团,新雅的经验关键在于资本的有效运作和管理创新。新雅集团的转型主要依赖于新雅集团企业领导决策层的价值观念及取向的转变。我们期望至今还未改制的国有企业或民营企业借鉴新雅、界龙、雅昌等同行的经验,从十六届三中全会通过的决定中吸取智慧与力量,坚定不移地积极地向现代企业运行方式迈进,以适应市场经济发展的需要。机制的改变是搞活企业的最好选择。

  2.在企业及产品发展上要有新起点

  在与温州印刷业内人士交流过程中,深深感到温州印刷行业正以极大的热情,紧跟时代潮流发展。据温州印协介绍,在近二十年改革开放印刷业发展的基础上,他们中近期的目标是:以巩固与提高多色高速胶印机为重点,增加柔性版及凹版印刷的品种,拓展特殊个性化的领域,带动印前、印后的优化配置,随着印刷高新技术的发展,把积极发展数字化、网络化和直接制版为锁定目标,在今后几年必须大力发展。按照社会要求,企业生产实现多品种、小批量、高质量、短周期的市场化目标。大力发展印刷机械及器材产品,提高科技含量、提高产品附加值,着力加强服务及印后设备的小批量快速化进程。

  温州印刷业以加入世贸组织给中国带来的机遇与挑战为契机,从原始的积累到走向创立优质名牌的产品,到走向国外市场大体经历了20年,现在已经进入第二次创业的新阶段。从温州印刷业20年走过的历程,我们可以得到一个启示,一般说区域经济二十年左右为一个周期,工业产品以五年到十年为一个生命周期,如果一个地区、一个企业、一个产品经过10年到20年没有质的飞跃,这就意味着无论产业优势、地域优势以及体制优势将逐渐弱化,经济活力不足,发展后劲不强,那必将导致增长缓慢或进入衰退时期。我认为只有认识到经济周期性及周期缩短的趋势,才有助于我们增强创新的紧迫感、危机感进而采取有力的措施,推动技术进步,提高企业的竞争力,才能增强新的发展后劲。

  3.重视名牌产品的培育工作

  从2001年至今累计已有333个中国名牌产品,遗憾的是印刷业及印刷机械及器材业不仅榜上无名,直到今天在各地积极推进名牌战略的时候,此项活动在印刷工业的许多企业并未引起足够的重视。中国科技创新名牌培育委员会主任艾丰指出:实施名牌战略是市场竞争的需要。从市场竞争三个层面来讲,一是价格竞争;二是质量竞争;三是品牌竞争。许多地方提出了质量兴市的目标,地方经济的发展取决于市场竞争力,市场竞争力取决于经济有特色,经济有特色才能形成支柱产业,只有技术高、名气大、牌子响的企业才能有竞争力。我国目前是制造大国,100 多种产品产量居世界第一,但从品牌来讲,没有一个世界名牌。从2001 年国家开展中国名牌评价与认定工作以来,深圳市采取有力措施培育名牌,对获得中国名牌的企业奖励100万元。在印刷界大家对海德堡及曼罗兰的产品都是熟知的。这两家的品牌是占领市场的旗帜,是消费者选择的向导,也是质量与信誉的保证。我们有很多企业产品都具有良好的质量,但由于缺乏被国内外市场认可的品牌,导致产品长期停留在中低档次上,价格上不去。利润也低、效益下滑,没有知名品牌的产品也就没有生命力,市场的竞争力也就无从谈起。

  4.企业家的素质需要不断提高

  印刷行业企业领导人的素质,由于历史及环境许多因素的影响,从整体上来说是水平高低参差不齐。尽管企业规模不同,但都应认识到产品质量与诚信是企业的生命,也是进入国内外市场的基础。这些都代表企业的观念、责任和形象,它既有科技含量也有文化含量,企业要想获得利润,要想获得发展,首先要取信于客户及市场,使他们得到质量好的产品及高质量的服务,赢得客户这是企业的首要竞争力,印刷企业必须十分重视企业自身形象的塑造。

  为适应企业今后的发展,企业领导者自身的素质及企业的素质都还需要不断的提高。我个人认为:(1)要始终坚持与时俱进,始终坚持艰苦创业精神。(2)切忌滋长小富即安不思进取的情绪,立志把企业做大做强为社会做出贡献。(3)随着市场秩序的整顿及法治环境的逐步完善,必须依法致富,守法经营,走以诚信为本健康发展的路子。( 4 )企业家要加强自律意识,欢迎群众及舆论的监督,善于处理好各方面的合作关系。(5)善于学习行业内外的新鲜经验,寻找在经营机制、赢利能力、劳动生产率、技术开发能力等方面的差距,不断提高自己企业在市场竞争中的竞争优势。(6 )现代企业家应该树立终身学习的观念,要不断“充电”,否则就有“大浪淘沙”的可能。所谓企业家的素质就是要具有敏锐的眼光、过人的胆识、果断的决策能力、高超的组织能力、善于使用人材和卓越的领导艺术。经济形势在发展,国内外市场经济变化莫测,一定要不断学习,正确的判断趋势,方能充实自己的才干。

  党的十六大明确指出:未来的20年是一个重要的战略机遇期,也是中国经济发展非常精采的20年,印刷工业将和其它产业一样,在高新技术带动下,进入全方位的改革与竞争。业界人士期望在未来的20年中谱写出更加辉煌的篇章,为社会经济生活及人民的文化生产做出更新的贡献。(产经网)