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民营印刷企业发展中的几个问题

更新日期:2003-06-28

改革开放以来,民营企业在印刷行业中已经成为一支不可忽视的力量,在印刷及印刷工业系统中,涌现出和即将涌现出像上海界龙集团、温州新雅集团、深圳雅昌集团、广东虎彩集团等一批著名的领军企业。在新形势下及历史任务面前,民营印刷企业怎样才能得到迅速的发展,以适应市场需求,中国工经联副会长鲁兵谈了几点自己的看法:

  目前,我国印刷行业面临的现实及与先进国家相比,总体上存在着一般印刷能力过剩,高档精细印刷能力不足,效益不佳的差距。量大面广的民营企业还普遍存在着印刷装备落后,管理落后等问题。民营企业要在艰难自立中自强,还应注意企业在发展的过程当中将会遇到的几个问题:

  多元化与专业化

  有人著文提出多元化是民企的战略陷井,认为只有专业化才能在强手如林的竞争格局中立于不败之地。这确实是个令人深思的问题。

  如同其他行业一样,在印刷行业中多元化经营与专业化发展都有成功的案例,但也不乏出现问题的企业。我认为不必强求一律,要依据企业的规模、资本、人力、产品以及拥有的科技优势,经过周密的市场分析,科学的决策企业的发展方向。在一业为主的前提下,要本着有利于企业经济实力的增长,有利于市场的需求,有利于企业的可持续发展的原则,结合中外企业成功与失败的经验和教训,通过探索和实践不断总结出适合于自身前进的发展模式,提高企业的综合竞争能力和核心竞争能力。在这个问题上,建议民营企业家们要保持冷静清醒的头脑,在取得成绩的时候,要居安思危,在决策企业重大问题的时候要审时度势,力求避免浮躁与盲目。

  园区建设与长远发展

  随着温州印刷工业园区及上海包装印刷城的开建,首期开发2000亩,集印刷、技术研发、耗材代理、物流配送,信息传播于一体的北京产业印刷园正式落户顺义北务工业区。工业园区的建设,无疑将为外资及国内印刷业提供一个机遇,也将有利于北京市印刷行业的资源整合及提高北京印刷业的整体竞争能力。但印刷工业园区的发展一定要因地制宜,既要考虑近期需要,也应考虑到长远的发展;既要改善印刷行业的本身的现状,也要考虑到地区的经济、文化及投资环境等各方面的条件和企业自身发展的能力。在印刷工业园区的建设上一定要保持头脑冷静,切不可重复80年代初期开办工业开发区那样一哄而上。

  一个行业基地的建设要受到由社会、经济、文化、市场、交通及政策的支持等诸多因素影响的,而且需要相当长的时间才能形成。印刷工业园区要办就要下决心办好,使其真正成为具有区域特色的最具创新力及竞争力的基地。

  国际市场与国内市场

  我国加入世贸组织以后,国内市场逐渐呈现出国际化的发展趋势。虽然在理论上没有国内、国际之分,实际上,在一定时期内确实存在国际、国内两个市场,而且两个市场的差距还会存在相当时间。

  以印刷设备为例,欧洲(包括德国、意大利、英国、法国)美国、日本、中国四大制造中心,欧、美、日除满足自身需要外主要为输出国。中国印刷设备及器材的出口,每年还不到1亿美元。由于产品质量档次不高,每年还需进口十几亿美元的印刷设备,这大大超过了国内所有印刷设备制造企业的生产总值。因此,在国际与国内市场并存的情况下, 应首先营造国内市场。在积极倡导和推动国内印刷设备器材出口的同时稳住国内市场,逐渐提高产品的国际竞争力,这是当前最迫切需要解决的问题。

  重视国内市场的开发,提供质地优良的产品是所有企业科技人员及企业领导人员必须认真思考的大事。

  不断创新与可持续发展

  非公有制经济企业的组织形式,初期多是家族合伙制发展起来的,这种形式在创业阶段由于企业规模小、人员少、产品单一、管理简单、成本相对较低,不仅获取了经济效益,而且积累了资本。

  以浙江温州为例:1979~1989年的十年间,很多民营企业在原始资本积累阶段是以这种形式起家的; 1990~2000年的十年间,已经站稳脚跟的企业随着企业规模的扩大,经营管理关系日益复杂,家族式的企业管理与现代企业管理之间的差距逐渐显现出来。为适应发展的需要,一些企业从家族式进入以集体所有或股份制为主的经营发展阶段。实现了投资主体的多元化,突破了家族管理的模式和业主制,通过健全内部管理结构,进行企业改造。逐步向有限责任公司、股份有限公司甚至集团企业发展。

  目前,浙江已有民营有限责任公司8.58万家,占民营企业总数的

  48%。不少规模较大的企业加快了技术改造,在提高技术档次的同时注重树立企业形象;在经营体制上也不断创新,诸如素质高低使用不一样,技能强弱岗位不一样,贡献大小待遇不一样等等。

  围绕在体制、管理、科技创新的前提下,民营企业的技术创新,企业管理及民营企业家的自身素质还需加强和提高。在国际与国内市场的激烈竞争中,我们对有些经济规律并不熟悉,甚至还缺乏驾驭的能力。

  因此,转变思想观念是民企发展的先决条件。部分实力较强的民营企业应由传统的中小型、初级加工型企业,向专、精、特、优的优势企业和大型集团化企业发展,通过推进企业产权制度、法人治理结构、经营方式、管理制度与资本运作的创新,提升企业的整体素质;加强企业形象、企业文化及企业信息化的建设,树立与培育名牌产品和名牌企业的意识。(产经网)