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印刷企业成功发展的八条道路

更新日期:2002-10-25

印刷业的未来随着新世纪的到来,竞争更加激烈,印企的成功发展是当前所面临的共同话题。
    一、转变观念
    转变观念就是要不断调整、更新观念,不断适应环境,适应发展变化中的市场。
    二、开拓市场
    有市场才有企业;市场发展,企业才能发展;企业引导市场,可以占领更多的市场。
    印刷企业是加工型的企业,订单多,客多,要努力切中市场的脉搏,学会预测风险,避开风险,战胜风险。领导层的主要工作应在市场开拓上。
    三、提高质量
    一个公司印一本好书不难,难的是印好每一本书。
    印刷产品是分档次的,企业首先要进行产品定位。不同档次的产品质量标准是不同的,产品档次定位后才进行质量管理定位。产品质量定位的实质是企业的市场定位。
    首先肯定,进行ISO质量保障体系的认证是一个保证质量十分有用的方式,但要保证其有效性则需要真正结合本企业情况严格实施。
    印刷企业还要经常把自己的产品和其它公司的产品进行比较,参加各种评奖活动是一个很好的检验方法。
    四、改善服务
    最好的服务应是诚实的服务。协助客户解决产品制造中遇到的困难,使客户能得到最满意的产品。
    五、追求科技
    印刷的进步是印刷技术方法的进步,是印刷机器设备的进步。
    国内为印刷企业确定的技术履行目标是“印前数字化、网络化;印刷多色化、自动化;器材高质化、系统化。”要保持不断发展,公司必须朝此方向不懈努力。
    六、培养人才
    企业的成功发展,需要各方面的优秀人才。用人水平,几乎是企业的发展水平。印刷企业在人才策略上应注意以下几点:
    1.重点培养中层以上管理人员。
    2.对在职所有人员进行培训,号召员工自我提升。
    3.新招收人员要知识化,能适应新时代企业发展的要求。
    七、提高效益
    追求效益之路是一条极为困难的道路。企业为了提高效益,必须不停地降低成本。因此,如何降低成本是印刷业永恒的主题。避开成本高的因素,向高度机械化、自动化方向发展是企业提高效益的有效方法。
    八、改进管理
    作为印刷企业,最重要的管理在于确立企业的经营理念,经营目标。这种目标,要清晰,要有效,要有一系列措施保证目标的实行。这是管理的出发点。确定目标后,企业要坚定不移,为达到此目标全力以赴。这个目标督促我们大量生产超越竞争对手的高品质产品,鞭策我们稳定地向客户提供超越竞争对手的真诚服务。 (福建印网)